Plataforma
Football BI Platform
Datos de rendimiento, económicos, de mercado y contractuales en un único entorno analítico.
Una plataforma, dos entornos, cuatro módulos. Todos los usuarios trabajan con los mismos datos y la misma cadena de valoración. Los perfiles cambian el punto de entrada y la perspectiva, no las cifras.
Módulos
Cuatro módulos. Una cadena de valoración.
| Módulo | Qué hace | Componentes |
|---|---|---|
| Player Profile | Cada valor desglosado en los indicadores que lo generan. | Perfil personal · Historial de rendimiento · Análisis del valor · Eficiencia y eficacia · Comparables · Simulación de renovación y traspaso (definitivo, cesión) |
| Club Analytics | La plantilla como cartera de activos. | Club Panel · Análisis de cartera (activos, económico, financiero) · Club Financials · Squad Transfer Simulator · Listas de seguimiento |
| Club Valuation & Investment Analytics | Enterprise Value, método a método. Los resultados basados en activos y en múltiplos se muestran siempre junto con la estimación combinada. | Screening · Mesa de valoración · Sensibilidad · Comparación con homólogos · Vista de cartera · Dosier de due diligence |
| Industry Data Hub | El mercado, analizado de principio a fin. | Economía · Comparaciones entre ligas · Clústeres competitivos · Clubes · Jugadores · Entrenadores · Agentes · Flujos de traspasos · Tendencias |
Dentro de la plataforma
Qué muestra cada módulo.
Player Profile
Cada valor desde el punto de vista de cada parte, y cómo varía con el rendimiento y los minutos.
Club Analytics
El club frente a sus homólogos, su liga y los límites regulatorios que debe cumplir.
Industry Data Hub
Jugadores, clubes y traspasos de 54 ligas, en tablas y gráficos.
Club Valuation & Investment Analytics
La capa de grado de inversión: estados financieros auditados y Enterprise Value mediante dos enfoques declarados.
Datos
Cuatro tipos de datos. Un modelo.
Los datos de rendimiento, económicos, de mercado y jurídico-contractuales se integran en origen, no se añaden a posteriori.
No se utilizan estimaciones de valor de terceros como datos de entrada.
| Cobertura | 54 ligas · ~1.000 clubes · ~30.000 jugadores · ~1.000 entrenadores · ~300 agencias · ~100.000 traspasos · histórico de cinco años |
| Ampliación | Más de 100 ligas a finales de 2026 · las cinco principales ligas femeninas, en curso |
| Ciclo de actualización | Tabla publicada: recálculo semanal, trimestral, semestral y anual |
| Fuentes | Rendimiento · competición · económicas y financieras · mercado y traspasos · jurídicas y contractuales · macroeconómicas · personales |
| Entrega | Plataforma · API · feeds estructurados · extracciones a medida |
| Datos del cliente | Los datos internos de salarios y contratos tienen prioridad; segregados por cliente |
Soluciones
Cada grupo de interés, su propia pregunta.
| Destinatarios | La pregunta | Qué ofrece la plataforma |
|---|---|---|
| Órganos de gobierno, ligas y federaciones | ¿Es el sistema financieramente sostenible, y lo es de forma coherente en todas las jurisdicciones? | Referencias de coste de plantilla, indicadores para licencias, agregados de liga |
| Reguladores y resolución de disputas | ¿Cuál es un valor proporcionado? | Valores de referencia para indemnizaciones y evaluación de cláusulas |
| Clubes | ¿Cuánto vale la plantilla y qué es una operación sostenible? | Valoración de la plantilla, indicadores de eficiencia, simulación de renovaciones y traspasos |
| Inversores, propietarios y prestamistas | ¿Cuánto vale el club y cómo se compara con sus homólogos? | Enterprise Value por dos métodos independientes, screening de homólogos, dosier de due diligence |
| Asesores, auditores y peritos | ¿Es el valor defendible y trazable? | Indicadores totalmente desglosados, metodología versionada |
| Medios y plataformas digitales | ¿Podemos obtener licencias de datos de referencia coherentes? | Feeds de datos con licencia |
Cualquier asesor puede calcular un múltiplo de ingresos. Una valoración basada en activos requiere una valoración institucional de la plantilla.
Acceso y seguridad