Plateforme
Football BI Platform
Données de performance, économiques, de marché et contractuelles dans un seul environnement analytique.
Une plateforme, deux environnements, quatre modules. Chaque utilisateur travaille sur les mêmes données et la même chaîne d’évaluation. Les rôles changent le point d’entrée et la perspective, pas les chiffres.
Modules
Quatre modules. Une chaîne d’évaluation.
| Module | Fonction | Composants |
|---|---|---|
| Player Profile | Chaque valeur décomposée jusqu’aux indicateurs qui la produisent. | Profil personnel · Historique de performance · Analyse de la valeur · Efficience et efficacité · Comparables · Simulation de renouvellement et de transfert (définitif, prêt) |
| Club Analytics | L’effectif comme portefeuille d’actifs. | Club Panel · Analyse de portefeuille (actifs, économique, financière) · Club Financials · Squad Transfer Simulator · Listes de suivi |
| Club Valuation & Investment Analytics | L’Enterprise Value, méthode par méthode. Les résultats par les actifs et par les multiples sont toujours présentés avec l’estimation combinée. | Screening · Atelier d’évaluation · Sensibilité · Comparaison avec les pairs · Vue portefeuille · Dossier de due diligence |
| Industry Data Hub | Le marché, analysé de bout en bout. | Économie · Comparaisons entre ligues · Clusters compétitifs · Clubs · Joueurs · Entraîneurs · Agents · Flux de transferts · Tendances |
Au cœur de la plateforme
Ce que montre chaque module.
Player Profile
Chaque valeur du point de vue de chaque partie, et son évolution selon la performance et le temps de jeu.
Club Analytics
Le club face à ses pairs, à sa ligue et aux limites réglementaires qu’il doit respecter.
Industry Data Hub
Joueurs, clubs et transferts de 54 ligues, en tableaux et en graphiques.
Club Valuation & Investment Analytics
La couche de niveau investissement : états financiers audités et Enterprise Value selon deux approches déclarées.
Données
Quatre types de données. Un modèle.
Les données de performance, économiques, de marché et juridico-contractuelles sont intégrées à la source, et non ajoutées a posteriori.
Aucune estimation de valeur de tiers n’est utilisée en entrée.
| Couverture | 54 ligues · ~1 000 clubs · ~30 000 joueurs · ~1 000 entraîneurs · ~300 agences · ~100 000 transferts · historique de cinq ans |
| Extension | Plus de 100 ligues d’ici fin 2026 · cinq principales ligues féminines en cours |
| Cycle de mise à jour | Tableau publié : recalcul hebdomadaire, trimestriel, semestriel et annuel |
| Sources | Performance · compétition · économiques et financières · marché et transferts · juridiques et contractuelles · macroéconomiques · personnelles |
| Mise à disposition | Plateforme · API · flux structurés · extractions personnalisées |
| Données clients | Les données internes de salaires et de contrats sont prioritaires ; cloisonnées par client |
Solutions
À chaque partie prenante, sa question.
| Public | La question | Ce que fournit la plateforme |
|---|---|---|
| Instances dirigeantes, ligues et fédérations | Le système est-il financièrement soutenable, et de manière cohérente d’une juridiction à l’autre ? | Références de coût d’effectif, indicateurs de licence, agrégats de ligue |
| Régulateurs et règlement des litiges | Qu’est-ce qu’une valeur proportionnée ? | Valeurs de référence pour les indemnisations et l’appréciation des clauses |
| Clubs | Que vaut l’effectif, et qu’est-ce qu’une opération soutenable ? | Évaluation de l’effectif, indicateurs d’efficience, simulation de renouvellement et de transfert |
| Investisseurs, propriétaires et prêteurs | Que vaut le club, et comment se compare-t-il à ses pairs ? | Enterprise Value selon deux méthodes indépendantes, screening des pairs, dossier de due diligence |
| Conseils, auditeurs et experts | La valeur est-elle défendable et traçable ? | Indicateurs entièrement décomposés, méthodologie versionnée |
| Médias et plateformes numériques | Pouvons-nous obtenir sous licence des données de référence cohérentes ? | Flux de données sous licence |
N’importe quel conseil peut calculer un multiple de revenus. Une évaluation par les actifs exige une évaluation institutionnelle de l’effectif.
Accès et sécurité